就活をしていると、
「パーパス」という言葉をよく目にしませんか。
多くの会社が掲げているけれど、
それがどこで、誰によって決められているかまで
考えたことは、あまりないかもしれません。
パーパスは、
会社の進む方向を決める、経営の軸です。
▼実は…赤尾商事のパーパスは…
経営陣が会議室だけで決めた言葉ではありません。
この会社では、
パーパスそのものを、社員が一から立案しました！
しかも、
一部の選ばれたメンバーだけでなく、
全部署から代表者が集まるプロジェクトとして。
■全部署が関わる。だから、きれいごとで終わらない
プロジェクトメンバーは、
営業、配送、サービスステーション、管理部門など、
仕事内容も立場も異なる社員たちです。
数回にわたって集まり、
次の問いを真正面から議論します。
この会社の強みは何か
自分たちは、誰のどんな役に立っているのか
これからも大切にしたい価値は何か
簡単に答えが出るテーマではありません。
だからこそ、一度話して終わりにはしません。
▼パーパスを考える各部署のメンバー
■現場に持ち帰り、また考える
プロジェクトメンバーは、
議論の内容をそれぞれの部署に持ち帰ります。
現場の仲間に聞く。
違和感がないか。
言葉が独りよがりになっていないか。
集めた意見を持ち寄り、
もう一度、プロジェクトメンバーで議論する。
この
話す → 持ち帰る → 集める → また話す
というプロセスを、何度も繰り返しました。
時間も手間もかかります。
それでも赤尾商事株式会社は、
この遠回りを選びました。
■最後は、役員に「想いと経緯」をぶつける
そうして練り上げたパーパス案は、
役員へプレゼンされます。
ただ完成形を見せるのではありません。
なぜこの言葉になったのか
どんな意見がぶつかり合ったのか
現場では、どんな声があったのか
想いと経緯ごと、役員にぶつける。
▼プロジェクトリーダーが経営陣にパーパス案を熱弁中！
役員はそれを受け、
社員の声を前提に話し合います。
トップが一方的に決め直すのではなく、
どう会社の軸として背負うかを考える。
■赤尾商事は「参加できる会社」です！
このパーパス策定プロセスが伝えているのは、
言葉そのもの以上に、会社の姿勢です。
赤尾商事は、
社員を「決められた方針を実行する人」とは見ていません。
会社の意味を考え
方向性づくりに関わり
自分たちの言葉で語る
そういう存在として、社員を信じているということが
経営陣からも伝わってきます！
入社後、
意見を言っていい
現場の感覚を大切にしていい
会社の未来づくりに参加していい
赤尾商事は、
そんな企業文化です！
■パーパスは、まだ完成形していません
現在、社員の意見を受け、役員が最終調整をしています！
パーパスが決定次第グンキャリでもご報告いたします！
